Specialisering av Q-revisorer
Q-auditors har ägnat mer än ett decennium åt att utveckla en holistisk metod för att bäst hjälpa sina kunder att välja gynnsamma möjligheter och genomföra exceptionella projekt.
Vår erfarenhet erbjuds dig som en tjänst. En extern kvalitetsrepresentant, som finns tillgänglig som specialist för kundspecifika processer, utvärderar era processer oberoende och skapar möjliga ytterligare strategier tillsammans med er.

Vårt tillvägagångssätt bygger på styrkorna i omfattande erfarenhet. Dessa visas i avsnittet Referenser.

Detta görs genom att använda vårt välutvecklade nätverk samt vår eventuella inblandning i alla viktiga strukturerings-, lednings- och kontrollprocesser.

I många företag finns det, åtminstone inledningsvis, olämpliga och olämpliga uppfattningar hos ledningen om både kostnader och förbättringar i samband med att bygga det certifierbara ledningssystemet. Ledande befattningshavare är ofta omedvetna om att många anställda lägger en betydande del av sin tid på intervjuer, workshops samt förberedelser och granskning av dokument. Dessutom är det ofta oklart att den allra högsta ledningen är skyldig att bygga ett IM-system, t.ex. vid formulering av en kvalitetspolicy, prioriteringar för kvalitetsmål och godkännande av medel för utveckling och utveckling av kvalitetssystemet

Vi lägger stor vikt vid noggrant urval av certifieringsföretag. Även om vi redan har genomfört projekt med dem alla, är deras erfarenheter och specialiseringar vad gäller våra kunders interna och externa påverkan en riskfaktor att beakta.

Men framför allt skyddar vi våra kunders intressen.

Österrike och Central- och Östeuropa

Den över genomsnittliga tillväxten för företag baserade i Central- och Östeuropa och OSS-regionen begränsas dock i många fall av bristande tillgång till kapital, organisatoriska svagheter och otillräcklig teknologi.

Med en riktad tillgång till managementkunskap, kapital och ny teknologi kommer det dock fortfarande att vara möjligt att i framtiden uppnå extraordinära avkastningar och värdeökningar på dessa marknader.

Använd krisen som en möjlighet

På grund av den finansiella och ekonomiska krisen flyttar många stora företag just nu också delar av sin verksamhet, eller så fusionerar några av dem från andra företag. På grund av den kraftigt reducerade personalstrukturen och omlokaliseringen av processer kan avvikelser i de operativa processerna för närvarande ske.

Företag som reagerar snabbt på dessa förändringar kan också dra nytta av en konkurrensfördel under krisen. De risker som uppstår till följd av sådana operativa förändringar kan dock kompensera för dem.

Kunskapen hos långvariga anställda går förlorad. En eventuell bristande operativ motivation och andra faktorer kan identifieras och korrigeras genom en analys av oberoende, externa revisorer.